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Répartition des entreprises de la branche
| Activités |
Entreprises ( * * ) |
Total |
TE |
ATE |
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Matières plastiques de base |
- |
12 |
12 |
Plaques,feuilles,tubes et profiles en matières plastiques |
3 |
47 |
50 |
Emballages en matières plastiques |
6 |
85 |
91 |
Eléments en matières plastiques pour la construction |
2 |
20 |
22 |
Autres articles en matières plastiques |
30 |
81 |
111 |
Source : BDI/API- février 2005
( * * ) NB : certaines entreprises ont plusieurs activités à la fois.
Production :
La production de la branche a évolué de 296 MTND en 2000 à 416 MTND en 2004 enregistrant un TCAM de 9% et dégageant une valeur ajoutée de 29 %.
Investissements :
Une enveloppe de 83 MTND a été investie dans cette branche durant les 5 dernières années engendrant la création de 76 projets et l’extension de 40 autres et générant plus de 2 000 emplois.
Echanges extérieurs :
Les exportations sont passées de 75 MTND en 2000 à 166 MTND en 2004 enregistrant un TCAM de 22%. Les principaux produits exportés sont :
- les éléments en matières plastiques pour construction (53%) ;
- les matières plastiques de bases régénérées (7%) ;
De même, les importations des matières premières et produits finis et semi-finis ont aussi évolué durant la même période avec un TCAM de 12 %, passant de 443 MTND en 2000 à 693 MTND en 2004.
Les principaux produits importés sont :
- les matières plastiques de base (43%) ;
- les éléments en matières plastiques pour construction (23%) ;
- les plaques, feuilles, bandes et lames (13%).
Le taux de couverture de la balance de payement est faible, il a été de 24 % en 2004.
Partenariat :
La branche plastique compte 59 entreprises en partenariat dont 30 sont à participation à 100 % étrangère et 29 mixtes. D’autre part, la branche comprend 40 entreprises totalement exportatrices.
Certification :
La branche compte 25 entreprises certifiées ISO 9000 .
Stratégie de développement :
La stratégie de développement de la branche plastique en Tunisie repose sur les actions suivantes :
- poursuivre la certification et la modernisation des entreprises.
- consolider les positions et parts de marché de la plasturgie afin d’apporter des réponses
quantitatives et qualitatives aux besoins du marché local et international ;
- améliorer la productivité et élever le niveau technologique ;
-développer la sous-traitance et la co-traitance dans les domaines des composants automobiles, électroménager, électronique, électrotechnique, téléphonie, informatique….
- développer le partenariat et l’investissement direct étranger.
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